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微商外包:干货!微商管理代理团队的六大方法

  • 作者:admin
  • 发表时间:2018-11-05 10:40
  • 来源:未知

 做微商,层级代理模式的,就是不断发展下线代理,随着代理团队的不断壮大,代理的管理问题也会出现难度。那么,针对微商管理代理有什么有效的方法?微商外包给大家分享下几点经验。
  
  我们可以从以下六个方面进行管理:
  
  一、榜样激励
  
  为代理商树立一个行为标杆,目的是要让代理商充满激情地去工作,而管理者要先做出表率。
  
  二、目标激励
  
  激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。通过设置适当的目标,可以有效激励代理商的行为,调动积极性。
  
  三、授权激励
  
  重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。通过授权,微商管理者可以提升自己和代理商的能力,能很好的激发代理商的主人翁精神。
  
  四、尊重激励
  
  给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。用尊重激励代理效果远比物质上的激励要来得更持久。可以说,尊重是激励代理商的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以达到的。
  
  五、沟通激励
  
  平时保持和代理商有效沟通,能起到激励他们为团队积极工作,可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
  
  六、信任激励
  
  信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径,而管理本身就是要激励、诱导他人的意志行为。


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