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专业微商外包教你这几招让你高效留住人才!

  • 作者:admin
  • 发表时间:2019-04-23 15:37
  • 来源:未知

 
  时代的变更,从表象看人越来越现实,利己主义越明显,但其实每个人除了物质还有更深层次的追求,所以作为微商只是物质给够是不行的。毕竟物质谁都能给!
 
  除了物质,微商还要给什么?
 
  微商一定要给团队一个“家”一种归属感
 
  用人是双向的,不但老板在选员工,员工也在选老板,每个老板也是员工经过层层选拔出来的。
 
  如何做一个好老板,留住人才?
 
  想作为一个好老板,想留住人才,就不能无时无刻端老板架子,毕竟有实力的人并不缺老板。
 
  关于人才你要灌输一种理念——虽然我们是上下属关系,但那是为了工作发展的需要类似角色扮演,脱下工作的外套,我们是“战友”。
 
          如何传递“战友”理念
 
  团建是微商必不可少的节目,目的是增加团队成员之间的凝聚力,但是大多数团建领导都是会缺席的,因为害怕团队成员“嗨不起来”。
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】领导者
 
  其实这个是一个错误的示范,每一个新事物都需要时间适应,当你找到一个平衡点,等大家都适应了一切就显得正常了。
 
  如果你是领导,参加团建时要记住两个字“交流”
 
  不管哪个领域,哪个级别都觉得老板/领导狠心,其实作为一个见过世面的专业操盘手了解,很多狠心都是被逼无奈。
 
  而有些误解可以通过交流解除,甚至能在感情上得到升华,所以领导团建一定要有交流,扎心的那种。
 
  专业微商操盘手重点提醒:不要说官话!不要说官话!不要说官话!说了三遍记不住,我就真的没办法了