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如何做好微商团队管理?微商代运营告诉你

如今微商逐步发展壮大,变得更加规范化制度化。而微商也已经不是一个单独的从商个体,而更多的是一个团队,一个集体。
 

于是,在这个趋势之中,总会有那么一些人,担起团队管理者的重任。作为一个团队管理者,自身的能力保障的前提下,更重要的,就是管理能力,那么,作为一个管理者,又该如何去管理自己的团队呢?接下来,微商代运营团队就和大家谈谈关于微商团队的管理技巧。

微商代运营

(1)以身作则

首先作为团队长,我们要以身作则。要想你的团队成为什么样子的人,你就必须先成为什么样的人,管理者每天都是激情澎湃的去工作,用你的正能量去影响你的团队。只有被别人认可你,崇拜你,才会激发他们向上的心,从而才会引导他们成为高效、热情的团队。
 

(2)团队是262法则

20%处于上游,60%处于中游,剩下20%是处于你每天分代理给他都扶不起来的下游!所以微商团队管理应该针对代理情况,因材施教!
 

(3)建立竞争机制

懂得利用团队成员之间的危机意识来激活团队的活力。要想调动团队成员的工作积极性和创新思维,就必须先让他们感受到危机意识,正所谓没有竞争就没有压力,没有压力自然也有不思进取,而微商中这样的团队就是失败的。那么局面如何破很关键,作为领导者需要建立良性的竞争机制,让代理有上升的空间。
 

代理团队的运营决定了微商品牌能发展多大,如果你想让自己的团队发展壮大,掌握一定的管理技巧是必须的。希望微商代运营团队总结的这几点对大家有用。

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