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创业快车微商起盘公司分享微商迅速打造核心团队的几大要素!

  团队有多重要?一只微弱的蚂蚁,任何人都可以轻易决定它的生死,但它的团队却连兽中之王也要退避三舍。做微商运营亦是如此,如何打造微商运营核心团队呢?这里微商起盘老板一定要看!
 
  一个人做微商是做不大的,要想把微商做好,就必须学会打造一支高效的微商团队。让团队成为代理背后坚实的后盾,成为实力的象征。那怎样打造一个自己的微商核心团队呢?
 
  打造微商核心团队,你真的会吗?现如今打造一个高质量的的微商团队并不是单靠管理、靠监督、靠带队就能实现的,而是应该遵循价值分享。那么我们应该在合作共赢的基础上,去建立一个共同的价值愿景,并且为之协同前行。接下来,创业快车微商起盘公司为大家分享打造微商核心团队方法!
 
  1、目标激励
 
  动机是行为的诱因,是行动的内驱力。他是对人的活动起到了强烈的激励作用。设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性,调动代理的兴奋点。让代理们感觉到团队的前途信心十足。那在这个时候,我们需要不断的
 
创业快车
 
  2、榜样激励
 
  众观现在所有的微商团队,我们会发现现在任何一个团队的人员都会存在着两种人,一种是特别活跃的,一种就是闷不吭声的。其实在我们创业快车起盘公司调查发现有很多公司里面的有一波人永远是踊跃发言的,但是有一波人到现在我甚至都不认识。那在这里呢,我要强调的是一个团队的发展最离不开的是一个团队的发展最离不开的就是团队的凝聚力。要你吭声并不是让你一定要拥护或者是抬高或者是随我们的脚步怎么样去做。而是要让大家明白的是,我们是一个团队,必须要做到一个统一性,还有强有力的主人翁意识,那你加入一个团队进入一个群体就必须要学会把这个地方当做一个家一样,群里的每一个人就像家人一样。只有全部的人都站在同一个频道上面去做同样一件事儿才能做好。当然任何事情都是有二八法则的,那我们如果作为团队的老大要做的事情就是去发挥那百分之二十去感染和影响带动的百分之八十。任何一个老大在激励代理之前,首先请你自己先做到知行合一。你既是代理模仿的榜样,又是你隐形客户关注的对象。那你既然想让被人去买你的单,请你自己做到上心和用心。所在代理前面,首先塑造一个精明强干的形象,做到一马当先。
 
  4、沟通鼓励
 
  干劲是很多团队老大一个一个谈出来的,你和代理之间能够保持良好的关系,这样才可以带动他们的热情。那这样的团队才能有效工作,有效沟通。所以说沟通是激励代理的热情法宝,那在沟通的基础上包容理解合作共赢。就像我们经常可以看到的,一些成熟的微商会经常晒一些跟代理的合照呀,通话记录啊!聊天记录等等,而所附的文字往往都会说跟某某代理头脑风暴,我又学到了不少让我思路变得更为清晰。等等诸如此类的方式,就是为了告知大家跟代理沟通的重要性。所以很多聪明的微商老大会经常在网上跟一些核心代理谈心,这样也能够及时的了解到他们在想什么?如果有些不满情绪,只要经过沟通相信很快是可以得到解决的。今日事今日毕,很多矛盾有时候就是靠这些沟通去化解的。那这样的团队流失代理的可能性就会小很多。我们可以在代理松懈的时候去给他们打气加油,你要告诉他们,你之所以不能够保持好的状态,是一点,你永远都是打工者的心态,需要别人拿着鞭子去抽打,那这绝对是一个划时代的错误,你还没有明白的是微商时代里每一个人都该是自己的老板。
 
  总结:最后,创业快车起盘公司需要大家弄明白的是微商团队的组建,更多是采取合作的方式,而不只是像传统企业一样靠招聘大量的员工来组建团队。

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