很多微商从开始的一个人到现在一个团队在运作，有的上百人团队，多的上千人，一时间涌现出一批微商明星团队。而做微商，真正能够赚钱的人，都是拥有一批非常强悍的团队，因为一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。那么怎么样，才能造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？一个月流水千万的微商团队？微商外包来告诉你。
 

       一、一个好的团队名称

      为什么要有团队名称？方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。
 

      二、一个有号召力的领头人

      一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。

 

      三、树立榜样，打造标杆

      在团队里塑造一些榜样和标杆出来，营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。对于优秀员工一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。
 

      四、团队文化

      要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化。比如说团队口号，团队标语，团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。人不多的时候好一点，一旦人多了比如要用文化和制度去管理，这样才有效率，才有激情，才能有凝聚力，才能走得远！
 

      五、不断给团队打气

      不管是哪个团队，到了一定的时间就会疲乏，斗志缺乏，没有激情，所以我们要经常给团队打气，也是我们常说的打鸡血，或者说是充电。这个绝对不是形式主义，是很重要的。
 

      六、激励政策

      给每个级别的团队设定目标，制定计划，有奖有罚，这样团队才有激情。
 

      七、培训机制

       越来越多人加入微商，尤其是很多小白，此时培训就显得尤为重要，所以我们要经常内部的一些培训，自己的分享，邀请大咖分享，或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性，一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。只有注重实操，有案例，否则就违背了我们开展培训的初衷。培训要分很多种，如心态、微商技巧、团队管理、如何做人等，这些都是培训的内容，培训越广泛，越有效。

单枪匹马总是没有力量的，团结合作才能共赢。2020年，我们要重视团队的打造！只有你的团队越大，战斗力越强，才能越赚钱。想要了解更多微商技能，关注我！微商外包每天给你带来干货！