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微商外包——如何打造一个粘性微商运营团队?

       比尔盖茨说过一句话,小成功靠个人,大成功靠团队。团队合作在微商界是必不可少的,因为一个人虽然可以走的很快,但是一群人能走的更远。所以团队对于微商而言,至关重要。

      下面微商外包来给大家讲解一下团队如何打造的几个要点。

      团队通常分为两种:企业微营销团队和微商个人团队。

      一、作为企业,有资金有人才,相对来讲比较简单。

      1. 团队成立有其自然的原因。

      2. 团队成员之间的经验和能力彼此能够相互依赖。

      3. 团队成员之间的地位和身分最好相当,不能相差太大。

      4. 团队的沟通必须具有开放性,才能有效沟通,以利问题解决。

 

微商代运营

 

      二、个人微商团队的打造,首先要解决大量的人的问题,只有人足够多,你才有选择的余地,才能在对应的岗位配备合适的人选。

      人从哪里来?开始的模式是招代理,现在的模式是用户转代理,不管哪种模式,最终都是代理,因为地域的问题,存在着一定的弊端。所以在人员配备上,你必须在当地有自己的核心团队,哪怕是3个2个人,但必须要有。招代理的模式因为是从上往下压,一般是根据拿货多少决定的层级,不是纯能力的表现,所以在人员的定位上要有区分。用户转化为代理,自下而上做起,各方面的能力都得到锻炼,了解也会比较全面。
 

      进入核心团队的人选,一定是与你有相同味道,同频的人,所谓臭味相投就是这个意思。一定是有相同的理念,为了一个共同目标同甘共苦的人,所以这点上,人品比能力更重要。开始不要给任何人贴标签,但自己在心里肯定会有区分,认准的人选,做重点的培养。每个人都有自己的优点缺点,也就是木桶原理中的长短板,作为团队领导人要看人之长,用人之大。创业需要的不是员工,是志同道合的伙伴,找到这些人,你就成功了。
 

      想要打造一个好的团队,作为团队管理者要学会善于观察,发现问题。不管是团队相处还是流程缺陷都应该要注意。同时建立惩奖机制,激励队员上进。想知道更多,关注我,创业快车微商代运营

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