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创业快车微商外包:如何打造一个好团队呢

  任何一个企业,想要做大,都必须走向团队经营。个人能力最终还是有限的,团结合作才有无限可能。一位小微商,只靠自己的能力,月薪过万就顶天了,要想提高很难。如果有团队,基于团结合作,能更快交货,货总流量持续增长,利润会更高。创业快车这里告诉大家创建一个属于自己的微商团队才算是真正的微商。但是,创建团队好后,该如何运营团队又是一个难题,那么该如何打造一个好团队呢?
  
  一、共同目标:一个凝聚力不强的团队怎么也干不了什么大事,如果一个团队没有凝聚力,每个人只想着自己,做任何事先想得到的不是团队的利益而是自己的利益,那这种小我精神越来越大,结果可想而知。作为你们团队的领导者,那么最好的办法就是权益互相,如果权益互相,那么共同实现目标。能以业绩业绩来确定薪酬,薪酬的增长借助销售业绩等。
  
  二、公共文化:一个团体如果没有自己的精神文化,那么很容易在挫折下被打败,很难凝聚起来的团队的凝聚力往往会因一次小小的失败而消退,此时,团体的精神文化就很关键了,假如一个团体的精神文化让全体员工都有一股坚韧不拔的毅力,杀不死的小强,那么在困难面前,大家仍然可以携手共进。


微商外包
  
  三、报酬制度:适当的报酬制度会给员工带来很多的拼劲和热情,每个人都希望能得到一点报酬,报酬不仅是考虑员工的物质世界,也是考虑他们的内心世界,让他们觉得自己的努力是有回报的,在得到鼓励之后,会更加用心认真地工作,这样所带来的经济利益就会远远高于以前的那些小报酬。
  
  四、赞美他人:出色的才能是团队中不可或缺的一部分,通常优秀的才能也是必须塑造的,没有哪一个人在开始时就表现得很好。微商团队不只是自己团队的一部分,还包括代理人,他们属于大团队,都有自己擅长的一部分,试着安慰你的代理人,给他更多的动力,鼓励他,用自己的专业知识帮助他,达到互惠双赢的目的。
  
  五、要充分信任:有一句话说得好,用人不疑,疑人不用,你可以信任你的团队,你的代理,每个代理的销售对你来说都特别重要,不要因为一时的市场不景气而责怪甚至否定你的代理,如果不利的影响越来越大,最后会滚成一个大雪球,既害了代理,也害了自己,当市场不好的时候,不如跟代理一起找找问题。
  
  假如真的不会做,也没有团队,还是有些专业问题不好处理,其实还有另外一种选择,就交给专业的微商外包团队来帮你。

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