任何一个企业，想要做大，都必须走向团队经营。个人能力最终还是有限的，团结合作才有无限可能。一位小微商，只靠自己的能力，月薪过万就顶天了，要想提高很难。如果有团队，基于团结合作，能更快交货，货总流量持续增长，利润会更高。创业快车这里告诉大家创建一个属于自己的微商团队才算是真正的微商。但是，创建团队好后，该如何运营团队又是一个难题，那么该如何打造一个好团队呢？
　　
　　一、共同目标：一个凝聚力不强的团队怎么也干不了什么大事，如果一个团队没有凝聚力，每个人只想着自己，做任何事先想得到的不是团队的利益而是自己的利益，那这种小我精神越来越大，结果可想而知。作为你们团队的领导者，那么最好的办法就是权益互相，如果权益互相，那么共同实现目标。能以业绩业绩来确定薪酬，薪酬的增长借助销售业绩等。
　　
　　二、公共文化：一个团体如果没有自己的精神文化，那么很容易在挫折下被打败，很难凝聚起来的团队的凝聚力往往会因一次小小的失败而消退，此时，团体的精神文化就很关键了，假如一个团体的精神文化让全体员工都有一股坚韧不拔的毅力，杀不死的小强，那么在困难面前，大家仍然可以携手共进。