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创业快车微商外包:管理微商团队的方法

  奥斯特洛夫斯基说:“谁若与集体脱离,谁的命运就要悲哀。”团队是很关键的,如果你不能管理好一个团队,那么就会漏洞百出,微商这个行业更是如此,微商代运营团队就是一个很好的例子,为什么微商代运营公司能准确管理好自己的团队,那么微商这个庞大团队又该如何管理呢?创业快车今天就整理出一些规章制度,提供给大家一些管理微商团队的方法。
  
  一是群规体系。
  
  微商团队运营关键的基本制度主要表现为群组管理制度,平时是通过群组对接全部代理,在群组中进行沟通交流,学习培训,成长等。一套好的群规体系,既能管好每个人的个人行为和时间安排,规范一个好的工作和学习环境,又能在空闲时间提供一个好的交流平台。
  
  二是考核机制。
  
  对相关代理销售业绩或互动程度较低,且很少参加会议的代理进行综合考核。微商从来都是以销售业绩为导向,要不你把业绩做得很好,互动少也没关系,但是每次大型会议都要出席。假设你们平时互动也不好,销售业绩也不好,还有会议都不参加,三者缺一便会做为考核的关键一部分。


微商外包
  
  三是培训管理系统。
  
  微商团队的组建过程中,最重要的就是培训。训练可以调节代理商的心理状态,提高自身的素质和能力,激发他们的想象力和潜能,从而提高团队的效率和销售业绩。
  
  四是奖励制度。
  
  建立奖罚分明的制度,严格管理团队内部的个人行为,提高工作效率,对表现突出的员工予以降职,对表现差的员工给予适当的惩罚,以实现公平公正,促进团队良好健康发展。
  
  无论如何,作为带队伍的经理管理团队的能力非常重要,需要我们不断学习升级,还需不断吸收更多的养分来帮助壮大与发展团队,这也是对我们能力的一种考验与快速提升的机会。

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