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创业快车微商外包:微商团队管理的技巧

  这个时代,单打独斗在训练有素的正规王牌军面前,只能混一口残羹冷炙,只有组建起一支强大的团队,加上新型技术的支持才能跟得上时代的脚步。放眼2020年,微商越来越规范化,品牌化。做微商就必须要有团队意识,这不仅有利于团队的建设,更有利于后期的团队管理,今天创业快车就来和大家讨论一下关于微商团队管理的技巧!
  
  一、每个人都是管理者
  
  很多管理者经常洋洋得意,觉得的所以的事情必须听自己的,但其实微商和我们的传统公司管理是不同的,在微商中,管理者主要的工作:制定目标和检查结果,我们做的不仅仅的管理,更多的是督促和赋能,提高团队解决问题的能力,提高每一个代理的能力。告别保姆式管理,给予代理充足的成长空间,当然在这个过程中,我们容许犯错,因为只有犯错才会成长,但是要有度,不能同一个错误一而再,再而三的犯错。
  
  二、正确定位自己的角色
  
  首先我们作为管理心态是最为重要的,在整个过程中我们要注意这几点:1.注重以结果为导向:我们不管过程怎样,只看结果是否有效。2.专属自己的气场,自己说话有权威可信赖。3.不纠结心服口服,也许一个团队总有几个难管理的人,但没关系,我们用结果说话,无需太过于纠结。
  
  三、所谓共识,是利益和荣誉的共同体
  
  既然我们是一个团体,在管理时一定要达成一个共识-----集体利益放首位。想要得到集体利益,那么创业快车微商外包公司鼓励团队追求更优异,给团队更强大的使命感。不求绝对思维共同,允许大同而存小异,体现每个人不同的价值观去发展。
  
  四、小部分看你怎么说,大部分人看你怎么做
  
  作为领导者,你的一举一动就是下级的标杆,你要求员工做到的,你必须首先做到,这样你才能在代理心中树立良好的特质与形象,以身作则,用实际行动来带领团队。
  
  五、帮助代理成长是一种无形的投资。
  
  首先想让一个团队好,那么就要每一个代理都好。管理者的职责也需要培养人才。帮助代理成长,要有足够的耐心、给代理创造公平公正的成长环境,给予他们鼓励与信任,一定的权限和决策权。适当的给他们压力督促他们前进,多给代理培训,受教育的机会,帮助他们快速成长。


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  六、制度约束---有章有理可循
  
  不以规矩难成方圆,对一个团队来说,规章制度是规范团队行为的准则,是团队运行的的体制框架。因此管理制度必须详细统一,严格地定制。让大家都要严格遵守和执行。

  七、凝聚力是团队的保障,创新力是成功的希望
  
  除了达成共识外,还要有凝聚力。让大家认同团队的共同利益。同时建立行之有效的激励制度,公平公正公开去判定奖励机制。另外就是创新,因为每个人的想法不一样,我们可以鼓励大家多创新,并给予他们展示的平台。
  
  这个时代,微商拼的就是精细。像江小白,杜蕾斯这些大神们,每一个都有一个牛逼的微商团队,其中不乏营销高手,文案高手,总之,三教九流的怪才你都能见识到!如果你没能力组建一支这样的团队,只能深一脚浅一脚地摸石头过河,在这些训练有素的正规王牌军面前,混一口残羹剩饭是必然的!而这一切难题,创业快车可以帮你解决。

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