创业公司怎么才能做到“小步快跑、快速迭代”
- 发表时间:2020-07-03 15:22
- 标签:
假如你是一个项目负责人,要在规定的时间内带领团队成员开发出“爆款”产品,你是倾向于定制严格的流程,还是定下目标,让团队成员们更自由地操作与发挥?
对创业公司来说,发展过程中有一个必须遵循的“PRO-SS”法则,即兼顾过程(process)和进展(progress)。以往,“瀑布式”开发模式(即有明确的需求,做好规划,严格产出各种文档,按着流程依次进行)曾帮助许多公司成长为参天大树。如今,急速变化之下,各种流程文档正在成为电脑文件夹里的“古董”,花费大量时间、不断烧钱开发产品成为常态。如何摆脱困局,学会在执行中稳步推进,又能适应需求兼顾变化,或许创业者们该试试“敏捷开发”。
既满足客户需求,也为公司创造持久的发展动力—— “敏捷开发”作为灵活的产品开发过程控制法则、有效的企业管理方式,或许可以助你熊掌与鱼兼得。
别不承认,创业团队大部分的早期决定都是错误的
创业者们必须心平气和地接受这一事实:在创业早期,大部分决定和假设都是错误的。
任何新产品都具有不确定性,没有一个产品团队可以完全预测用户的行为和反应,很多创业团队倾向在项目开始之前编写计划书,但其实这恰恰是对问题最缺乏了解的时候。公司真正需要的是一套能够应对不确定性的流程,从产品、设计到工程一步一步试验,从而对客户的需求达成共识。
传统的瀑布式工作法制定了非常完备的流程,按部就班、循序渐进。但也正是这种“完美”成为了公司发展的阻力。凡事有度也许是一条最朴实也最普世的法则,即便是最专业的营养师也会告诉你,偶尔喝一杯或吃个甜甜圈有益身心健康,过分严苛地控制饮食可能会适得其反。创业亦是如此。
讲真,创业公司怎么才能做到“小步快跑、快速迭代”?
例如,用户调研是公司产品研发过程中的关键一环,但有时候,产品设计师已经对存在的问题了如指掌,那么这时用户访谈就不再是刚需。或者当公司需要用一个原型来验证用户假设时,基于实验的设计往往是最佳选择——“假设-概念化-制作”的环路模型不知道比传统的调研高到哪里去了。
另外,作为公司的管理者必须要清楚:人都是有惰性的。天生的惯性思维会让团队自然而然的认为:既然已经有了计划,为什么还要怀疑?而这也成为了传统“瀑布模式”潜在的巨大隐患。用户调研只是N多例子中的一个,公司可能以各种方式受到流程的束缚。
因此,对任何可能将你束缚在早期决策中的流程,抱持一种怀疑的态度极为必要。
想要“大跨步式”发展?没那么容易
与改良流程同样重要的是,如何防止进展失控。很多团队在发展初期都会经历增长瓶颈,大多数人都期待着“跨越式”拐点降临,但残酷的是,这样的机会并不常见。在商业领域中,急于冲刺的团队屡见不鲜,比起获得突破,进展失控可能是大部分公司的常态,他们多半都在错误的道路上行进,最终无法掉头,不得不承认失败。
对于任何团队来说,目标和方向更多是创始人以及高层的事情,大部分执行者并不会费心去理解他们手上的工作到底意图何在、意义几何。因此,一旦方向错误,就会变成团队只是在消磨时间,生产一些让用户完全无感的产品。一味在无用的东西上烧钱,只会让用户以及投资人丧失信心。
讲真,创业公司怎么才能做到“小步快跑、快速迭代”?


作为创业公司,保持随机而变的灵活性是成功必须的素质之一。对那些在互联网行业打拼的玩家而言,敏捷开发是不二之选。
如何“不疾而速”,或许可以试试“敏捷开发”
敏捷开发源自软件领域,是一种以人为核心、迭代、循序渐进、小步快跑的开发方式。2001年,17个软件工程师在美国犹他州瓦萨奇山达成了共识,这一套产品开发模式,成为了诸多科技巨头屡试不爽的成功法则,也就是后来广泛流传的宣言:
个体和交互胜过过程和工具
可以工作的软件胜过面面俱到的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
与“瀑布模式”不同,“敏捷开发”的核心思想是不拘泥于固有的方法和流程,精准应对需求的变化。敏捷不仅仅是快速,更意味着轻量级与高效。
讲真,创业公司怎么才能做到“小步快跑、快速迭代”?
有关敏捷管理的文章通常会列举“持续创新”、“迭代式开发”、“滚动式规划”、“非确定性方法”或“适应性项目生命周期”等对外行人十分不友好的术语。因此,企业家Neil Patel提出是四个可操作的Tips,帮助创始人实现敏捷管理的成效。
1、先定一个小目标
敏捷管理坚持在完成大型项目时进行递增迭代。用简单的话来说,别想一口吃成胖子,慢慢来,不疾而速。
从目标设置的角度来看,这种渐进式的方法意义非凡。根据“SMART”目标设定方法,目标应具体(specific),可衡量(measurable),可实现(attainable),相关(relevant),有时限(time-based)。微小、确定且具有可行性的目标是敏捷管理方法的精髓。
讲真,创业公司怎么才能做到“小步快跑、快速迭代”?
2、别拖延,在DDL之前做出一些成果
敏捷管理中有一个称为“迭代过程”的步骤,这意味着每个项目都有一个严格的截止日期。
当DDL到来时,看看自己做了什么。这可能会令人感到尴尬甚至可怕,但有总比没有强。哪怕只是一点微小成果,也可以据此做出改变、提供反馈。
“启动”(start up)是初创公司的目标,所以务必拿出成果。它并不需要成为最终产品,客户也不会看到,但重要的是,你创造了一些东西,并由此开始不断改进升级。
3、迅速做出改变
创业公司是滋生变化的温床。一旦发生变化,项目可能会终止,资金可能会枯竭,办公室可能不复存在。同时,如果没有变化,公司就不能实现增长。这就是敏捷方法之所以有效的原因——在变化面前具有极强的灵活性和适应性。
这对决策者提出了两个要求。首先,TA必须在场并参与实际的开发过程。其次,TA必须做出快速决策。即便是错误的决定也是有帮助的,因为它同样有助于项目的推进。
4、用每日站会代替例会
站会通常在每天工作开始时举行,最多只有15分钟。大家站着而不就坐,每个人轮流说明TA当天的工作进度,实际上也是向团队的其他成员承诺当天的目标和成果。
一方面,站会强调语言沟通,人人都要发言,因此是信息同步的重要渠道;另一方面,敏捷开发依赖于开发团队的自组织特性,而自组织团队依赖于对团队承诺的遵守和维护,每日站会是加强团队承诺的关键。最终目标则是确保整个项目的顺利运行,同时避免了冗长例会的琐碎和无聊。
对于创业公司来说,健康的管理不是塑造仪式感,而是让每一个人(从创始人到实习生)都能意识到不确定性并努力减少它。敏捷管理在很大程度上打破了人们对传统项目计划的理解,并营造了这样一种氛围。要知道,创业若想实现最终成功的目标,最重要的是在成长过程中面对变化不断学习,而最有价值的学习是通过研究、传播和反馈来减少不确定性。
同时,还要清楚的是:所谓敏捷并非一种玄而又玄的口号和主义,而是一种化繁为简、积极应对变化的思维状态,依然需要与科学的流程相结合。
你还在为如何实现你的创业梦而苦恼吗?添加创业快车导师微信号:
欢迎转载分享本文链接:http://www.cykc020.com/news/421.html
最新推荐
- 微商推广运营的方法介绍
03-15
- 山东微商外包团队如何选择
03-15
- 北京微商操盘,技术决定运营效果
03-12
- 杭州微商运营公司,它的运营效果如何呢
03-12
- 微商电商代运营,寻找可靠的公司是关键
03-10
- 微商全案外包公司,这样的公司要如何选择
03-10
- 微商全案外包公司,这样的公司要如何选择
03-05
- 微商广告文案外包,好文案是如此重要
03-05
- 泉州微商代运营,你致富之路的不二选择!
03-04
- 青岛微商外包,告诉大家如何精准找到客户资源
03-04
热点推荐
- 什么是《百万大咖生产线》?现在就为你揭晓!
08-05
- 微商外包:好事情的成功=选择+坚持
08-05
- seo优化:如何分析竞争对手网站的几个重要方面
08-05
- 新手如何做微商?微商操盘手对微商营销有用吗
08-05
- 微商外包 创业快车 微商起盘 专业团队 志在爆
08-05
- seo实战总结的学习心得
08-05
- 公众号引流如何做?
08-05
- 2018年微商发展趋势是什么?有哪些新的玩法?
08-05
- 马云演讲中显露出的四条创业经验
08-16
- 心太过复杂 势必会患得患失 当我们面对文案
08-05
热点标签
- 微商外包 口碑营销 微商发展模式 总代理 微商捷径 微商培训机构 微商培训课程 社交微商模式 微商群规培训 微商培训公司 广州微商培训 微商引流培训 微商必备条件 微商外包优势 产品同质化 代运营公司 运营微信群 合作模式 分成模式 微商代运营课程 微商难题 营销外包公司 微商外包费用 微商模式 微商如何做好 微商外包哪家好 微商运营模式 营销策划方案 营销策划团队 营销策划文案 陌生人市场 线下模式 微商营销方案 微商品牌运营 新零售起盘过程 微商外包领导者 运营误区 转化意向代理 微商团队管理技巧 北京微商外包公司 大成运营 服务微商外包 公司微商外包 广州微商起盘策划 广州微商外包公司 广州微商运营 广州微商运营公司 杭州微商代运营公司 杭州微商外包 品牌微商运营