中小企业做好互联网营销的问题，相信通过创业快车前面的文章大家都有所感触。企业老板带头干是没错的，但老板毕竟有老板该做的事，建立互联网营销团队才是重点。

　　对于绝大多数中小企业，特别是小微企业是招不到互联网营销人才的，因为要价太高，而且没有匹配的团队也很难做好互联网营销。那么中小企业是否应该培养互联网营销人才?

　　想要打造自己的互联网营销团队，要么是现有员工进行培训，要么是招新员工进行相关培训。当然培训员工肯定是需要花成本的，而且在学好技能前能创造多大价值也难以把控，创业快车提醒企业主应该清楚认识。

　　现有员工不愿意培训学习互联网。

　　很多企业是从市场营销部门调人，给他们做相关的互联网营销培训。然而大多数市场营销人员现有的收入还不错，也很熟悉自己的一套营销推广方法，不愿意学习。

　　因为学习互联网营销短时间内难以见效，而且花时间做互联网营销可能影响到现有的工作，销售提成降低自然不愿意干了。

　　对于这种情况解决方法其实并不难：给予新职位的补贴，毕竟增加了现有的工作量，那么前期应该给予补贴。很多员工不想尝试新方法，是因为钱少了。

　　招新员工进行互联网营销培训。

　　新员工培养起来了，很多离职的情况发生，毕竟员工的忠诚程度太低。创业快车发现互联网行业一年左右离职的情况很正常，怎么解决这个问题?

　　马云说员工离职就两个原因，一是心受委屈了，很多90后都比较个性化，心受委屈了很容易出现，所以互联网营销公司或者相关部门人性化管理非常重要;二是钱没给到位，这个问题中小企业很常见。所以创业快车一直建议老板先自己做，能赚钱了再组建团队，因为赚钱才舍得花钱。

　　新员工进行相关的互联网营销培训，学成后离职的情况太正常了。除了上面的解决办法，还有一个方法：招一两年互联网营销运营经验的熟手，入职就能做事的那种。

　　很多中小企业由于传统的模式，管理和营销方面都比较难适应互联网，所以一把手或者营销负责人一定要懂互联网，这才是基础。

　　对于互联网营销团队建立和管理问题，创业快车觉得应该遵循一条定律：前期重执行、轻管理，团队完善后就应该重管理、轻执行了。作为企业主，你又是怎么做得呢?
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