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创业快车：企业领导者必看：微商，到底要怎么
  • 发表时间：2018-11-16 14:20
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　　应该怎么转型做微商？你的实体微商新零售模式是怎么做的？怎么招商？
　　
　　我们今天就来探讨一下：
　　
　　一、微商发展到如今的阶段，可以说相当于传统销售行业几十年的发展水平了。单纯做线上的微商，已经不能满足企业和消费者的需求了。但是其实线下的生意也比较难做，他相较于线上销售的话还要多负担销售门面租金，管理费用，人员工资等等方面的制约。所以说现在很多企业已经在着手做线上+实体双模式运营了。而这种方式也已经被大众所接受，可以说是天时地利人和都站齐了。
　　
　　二、微商已经成为一个渠道，既然是商，就是符合商的规律。凡是不符合商业本质的东西一定是做不长的。所以，从传统渠道想转型做微商，先审视自己的产品是不是符合两点：1、货真，2、价实。符合这两点，不管是用哪种微商模式做，都有可能成功，不符合这两点，崩盘是一定的。哪怕你起盘能收一些钱，何况现在连这些钱也收不上来了。
　　
　　传统渠道老板要避免两种心理：
　　
　　1、对微商特别了解清楚了，才去做微商。
　　
　　微商是一种“光身着子出门，一边跑步，一边穿衣服的运动”，别想着太完美，完成胜于完美。想做微商，现在就做，别再等了！
　　
　　2、对微商还不了解，就投入大笔资金去做。这种情况下成功的概率太小了，会花很多冤枉钱。
　　
　　上面这两种错误是传统渠道老板转型做微商最容易犯的错误。
　　
　　传统渠道老板开始做微商的三种途径：
　　
　　1、从一个满足“货真、价实”的前提条件的微商品牌低级别代理做起，自己先当个小白，花点小钱，一般是只需几百元，真正“听话、照做”，真正体会微商是怎么开始的。等有一定的感性体会了，比如怎么发圈，怎么培训，再去开始投资去做微商。
　　
　　2、花钱去上各种培训课。
　　
　　去听课之前，打听一下口碑如何，很多培训课都是闲扯蛋。一定要找实战的，真正操过盘的，最好是有失败操盘经验的，学过的才对你有用。别人成功的微商经验对你来讲是几乎没一点用的。三天一个亿，起盘收三千万，是真的，但对你没一点用。
　　
　　3、花钱找咨询顾问，少花冤枉钱。
　　
　　不找顾问，该花钱时不知道问谁！问自己老婆，是的，老婆一定会帮你省钱，但效果呢？
　　
　　以上三种途径是传统渠道老板转型微商时的三条途径，选择适合自己的。
　　
　　微商品牌起盘需要具备哪些条件？
　　
　　只有能够成功起盘，建立了自己的渠道，你才算存活下来，度过品牌诞生的危险期，至于以后你能不能长成参天大树，那就是后话了。我们做任何一件商业的事情，都需要评估这三个要素：人、事、钱。通常投资公司以及投资人在评估一个项目的时候，也是如此。
　　
　　1，选的事情，大方向对不对。
　　
　　2，做事的人对不对，越是以小搏大的项目，对人的要求越高。
　　
　　3、这个项目市场有多大，需要多少钱能撬动，有没有足够的资金。
　　
　　对这三个维度进行详细评估的话，又可以拆分成9个具体的条件：
　　
　　一，做对事
　　
　　1，选对一款具有潜力的好产品；
　　
　　2，一个先进的商业模式；
　　
　　3，一套完整的起盘规划。
　　
　　二，选对人
　　
　　4，一个有战略眼光和超强执行力的操盘手；
　　
　　5，一支强悍的运营团队；
　　
　　6，超强大脑，专业的辅导机构做你的智囊团。
　　
　　三，相匹配的资金和资源
　　
　　7，充足的启动资金；
　　
　　8，至少一百个核心种子代理；
　　
　　9，足够的渠道资源及媒介资源
　　
　　以上这9个条件，是这几年总结出来的经验；很多条件，不仅仅适用于微商，做其他项目也是一样的。
　　
　　如果要总结的话，一个创业项目前期能否顺利做起来，无非是这3个因素：人，事，资源匹配度（包括时间资源）；但是对每一个部分，创业者必须要有足够深刻的认知，才能真正做好这件事情！否则，差之毫厘，谬以千里。




 
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