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微商外包 
俗话说的好，一个人能力再强也比不上一个团队的力量，所以，在大企业里，很明显的特征是，一个团队里每个人的岗位分工非常细化，专人做专事，比如，阿里巴巴、腾讯公司这种千亿级销售额的大公司。而小公司里往往是一个人独当一面，做不大，做不强。
完善的团队架构设置、高效的运营效率，对提升企业盈利能力是很重要的。2018年以来，很多传统企业经营陷入困局，新微商的提出和电商市场的规范化，让很多企业看到了新的商业模式，企业开始转型微商新零售，但是缺微商操盘手、缺专业微商运营团队，想组建团队却无从下手。
创业快车给大家分享下做微商需要一个怎样的团队架构。
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首先，在搭建运营团队架构之前，企业决定做微商渠道，就应该对微商足够的重要，而不是只当成一种甩货的渠道，将微商运营团队置于公司N层结构之下。
微商操盘除了要有经验丰富的操盘手外，搭建一个完整的运营团队也是不可或缺的，团队包含了以下5大核心板块。
第一、运营部
主要负责设计、文案、社群运营和维护等。
第二、市场部
主要负责项目的推广、日常活动营销策划、招商会、会务等。
第三、招商部
负责客户洽谈、签约等。
第四、培训部
负责培训的实施和落地，包括微信群培训，会议培训、课程研发、内部讲师培养、外聘老师对接等。
第五、客服部
负责产品售后、授权办理、代理商备案管理、产品反馈等。
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