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微商代运营:亿级操盘手+五大核心设置,助微商

  俗话说的好,一个人能力再强也比不上一个团队的力量,所以,在大企业里,很明显的特征是,一个团队里每个人的岗位分工非常细化,专人做专事,比如,阿里巴巴、腾讯公司这种千亿级销售额的大公司。而小公司里往往是一个人独当一面,做不大,做不强。
  
  完善的团队架构设置、高效的运营效率,对提升企业盈利能力是很重要的。2018年以来,很多传统企业经营陷入困局,新微商的提出和电商市场的规范化,让很多企业看到了新的商业模式,企业开始转型微商新零售,但是缺微商操盘手、缺专业微商运营团队,想组建团队却无从下手。
  
  创业快车给大家分享下做微商需要一个怎样的团队架构。
 
微商代运营公司
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  首先,在搭建运营团队架构之前,企业决定做微商渠道,就应该对微商足够的重要,而不是只当成一种甩货的渠道,将微商运营团队置于公司N层结构之下。
  
  微商操盘除了要有经验丰富的操盘手外,搭建一个完整的运营团队也是不可或缺的,团队包含了以下5大核心板块。
  
  第一、运营部
  
  主要负责设计、文案、社群运营和维护等。
  
  第二、市场部
  
  主要负责项目的推广、日常活动营销策划、招商会、会务等。
  
  第三、招商部
  
  负责客户洽谈、签约等。
  
  第四、培训部
  
  负责培训的实施和落地,包括微信群培训,会议培训、课程研发、内部讲师培养、外聘老师对接等。
  
  第五、客服部
  
  负责产品售后、授权办理、代理商备案管理、产品反馈等。
  
  操盘手和团队都搭建好就万事俱备了,如果企业想减少投入成本、少走摸索弯路,可以选择微商代运营公司,比如,广州创业快车公司,专业微商代运营服务。

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