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微商外包把品牌做的再好,如果微商一成不变

  微商圈有不少微商逃离不了一个怪圈—品牌与微商代运营合作的时候,事业蒸蒸日上,但当与微商代运营终止了合作的时候,企业的活力就不复从前了。
  
  到底是什么导致了这个怪现象呢—微商太听话了,微商代运营期间,他们会为微商提供一系列指导,当微商和企业的合作宗旨时,微商就会按照代运营的方式进行,问题是市场是不断变化的,但是代运营的打法是根据当时制定的,当时的方案,不一定适合现在的形势。
  
  所以微商一定要有所变化,特别是代理制度,激发代理的动力扩充团队
 
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  募门槛不可过高,但是也不可太低
  
  市面上很多的微商入门级别定在1000,所以也导致很多新晋微商跟风,但是其实这个是错误的,举个例子,市面上有一种产品宣称它采用的高端材质,但是零售价才几百块,你还会相信吗?所以微商门槛应该从它的产品市场价                值、市场定位决定。
  
  代理的上升机制
  
  有不少微商的一、二级之间要求相差太大,奖励太大
  
  举个例子:A微商定下一个规定:规定时间内招募10个代理,级别上升一级的同时还奖励数万现金。
  
  这个奖励看似很诱人,但是实际上不但毫无用处,还有坏处,因为短时间招10人相当难,让旗下代理会产生一种微商难做的感觉,失去动力。而如果你把标准定小一点,当他达到标准,会有一种愉悦感,有自信心也有前进的动力。
  
  所以代理制度不宜过高,也不宜过低,过高影响士气,过低会散漫

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