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微商外包:微商不要想着事事亲力亲为,

  有不少刚入微商的新人会有这样一种意识:为人亲近,团队关系密切才能让自己的代理充满活力,死心塌地的跟随自己。
  
  建立良好的团队关系是很重要,但是作为一个微商的领导者,你不能太亲近,因为这样做容易被团队成员牵着走,容易影响团队的培训和策略的实施。
  
  如何正确建立良好的团队关系:


微商外包公司
更多详情可资讯创业快车微商外包】领导者
  
  树立亲切而不失威严的微商团队形象
  
  为什么要树立这样的形象
  
  威严能让团队信服你,利于你确认领导地位而不是让团队牵着你鼻子走,在重大事件有决定权。
  
  所谓物极必反,所以作为一个核心人物不能太严肃,太“老板相”,因为如果你采取高压政策,很容易导致人才流失。
  
  亲切度和威严感怎么平衡
  
  平衡亲切度和威严感要靠两个场景生活和工作,积极组织并参与团建活动树立一个生活形象——Leader不只是严肃的领导,也是一个亲切、活力的小美女/小帅哥。
  
  有助于增加团队成员的好感度,塑造一个对事不对人的形象,以后如果你因为工作发脾气,大家比较不容易记在心上,因为明白:你是一个对事不对人的领导,发脾气可能真的是做错了。
  
  如果你是领导你就要领导的样子,哪怕其实你是一个“小白兔”也要装成“老虎”,善良容易被牵着走,毁掉事业。

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