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创业快车干货:微商商业模式六步设计法则!

 
  新经济时代出现了一个新的商业机会,过去的商业主要叫消费市场,卖的是货品,今天全新的商业机会出现了一个市场,创业快车管叫创业市场。
 
  创业市场卖的不是货品,是商机,赚钱的机会。这是一个难得一遇的大市场,他的红利期只有这两三年。
 
  新商业机会需要有一套新的模式,教你六个步骤来设计商业模式。
 
  一、非顾客,隐性需求
 
  做任何的商业模式设计,最重要的第一件事,就是找到庞大的顾客基数。那么怎么样找到庞大的顾客基数呢?顾客分为两种顾客,第一种顾客叫准顾客,第二种顾客叫非顾客。
 
  举例:王老吉卖了好多年,卖来卖去总是在一个亿左右徘徊,老板就花了1000万找了一家咨询公司帮他策划,这个公司接到单后做的第一件事就是去调研,调研哪个地方卖的多,哪个地方卖的少。结果发现,商超便利店里卖的少,而火锅店里卖的多。
 
  咨询公司就在火锅店里向喝王老吉的顾客询问说“你为什么喝王老吉”,顾客答道“吃火锅不是会上火吗,王老吉不是能降火吗,我一边吃火锅,一边喝王老吉,不是就能够不上火吗!”“那你能不能用一句话总结一下为什么喝王老吉?”“因为怕上火,所以喝王老吉”。
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  听完顾客的回答后,咨询公司回去把王老吉的广告语一改,改成“怕上火,喝王老吉”,自此,王老吉的销量一路上涨,很快就从50亿一路飙升到最高200亿。
 
  为什么只改了一句广告语,王老吉的销量就能飞速上涨呢?他的核心原因就在于从准顾客迈向了非顾客。从产品的角度出发,王老吉的准顾客毫无疑问就是上火的人,他的非顾客一定是没上火的人。
 
  人们在上火的时候会想到去喝王老吉,但是上火的人少,这只是一个小众市场,而没上火的人却有一个隐形需求,那就是怕上火,这样一来,市场一下子就变得巨大了。
 
  从过去上火的准顾客,变成怕上火的非顾客,顾客基数变大,销量自然就会上涨。
 
  二、回本制,业绩倍增
 
  回本制,业绩倍增是指让顾客花钱后还能回本。中国的现状已经是“十亿人民九亿商”,今天的顾客太少,资源稀缺,而商家太多,甚至已经成为弱势群体
 
  过去满脑子想的是利己主义,自己赚钱,这个时代研究的模式,不是追求利己主义,是要追求利他主义。
 
  利他主义讲的是把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础之上。过去满脑子想着我要赚钱,今天要研究如何透过一套模式帮助别人更赚钱。
 
  三、去成本,外包删除
 
  去成本,外包删除,一要降成本,不要去投钱,少花钱,同时让合伙伙伴不要额外增加成本
 
  四、裂变式,全国复制
 
  裂变式,全国复制,要和前面相结合。当你代理商赚钱速度慢,回本速度慢,你的公司发展速度就慢。
 
  相反,当他的赚钱速度快,再加上回本机制,底气就足,转介绍的速度就快。
 
  五、抓资源,核心定价
 
  抓住最重要的资源,让你拥有核心竞争力,并且拥有定价权。对于中小微企业来说,产品、团队、学习、努力、品牌这些都不是核心竞争力,渠道才是核心竞争力。--创业快车
 
  六、上下游,产业整合
 
  总结就是四句话:
 
  帮扶下游:这里的下游指渠道,将实体门店、微商、电商相结合,形成三网合一。
 
  整合上游:这样做可以用更低的价格拿到更高品质、更领先的产品,同时还能有更长的账期。
 
  并购中游:指多品牌运作,多人群覆盖。
 
  跨行盈利:原因在于你有庞大的用户数,庞大的渠道数。
 
  想要成为合格的领导者,首先就是要对企业商业模式有足够认识。聚众资本企业家成长课程:涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、商业模式”等,都是实用的企业知识和优秀经验案例。

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