团队管理是微商非常关键的环节，而微商团队最大的两个问题就是存活率低+流失率高。背后的根本原因在于团队长的管理服务能力差，缺乏高效的管理方法和技巧，团队管理对于很多团队长来说是个挑战。微商外包公司告诉你三个微商团队管理技巧，有效提升整体业绩指日可待。
 

1、把每一位代理当成好朋友

想让代理继续跟随你，你要么用感情去维系，要么用能力去帮别人赚到钱。如果你两个都没有，你只是一个供货商，哪个代理会对你产生感情？所以微商外包团队告诉你，对待代理要以诚相待，还要提升自己作为领袖的能力。
 

2、团队发展规划

作为团队长，你需要制定一个明确的未来发展规划蓝图，为此去设定团队目标。并把规划告诉团队里的每一位代理，让他们深深的知道，加入你的团队，是有梦想，有规划，有目标，有追求的，并且可以通过自身的努力完成自己的目标。这样的团队才会更富有创造力，新的奇迹才会不断地诞生。
 

3、团队老大要有榜样作用

作为团队的领导人，你的精神面貌直接影响着你整个团队的精神。如果你整天抱怨，整天负能量，你的代理还会指望能跟着你赚钱吗？如果你以鸡血满满的状态去面对每位小伙伴，你的团队会更富激情。
 

 “越好的管理其实越简单”，最简单的管理就是要寻找最直接、最有效的方式来提升团队的发展速度和效率。微商外包团队根据多年的微商经验总结的这三点，掌握了还怕团队管理不好吗？